老板是在給你畫餅,還是真的想要栽培你?

三國時,曹操第三次伐吳。七月天氣熱得出奇,驕陽似火,到了中午時分,士兵的衣服都濕透了,行軍的速度也慢下來,有幾個體弱的士兵暈倒在路邊。但是附近沒有水源,泉水在山谷的那一邊,要繞過去有很遠的路程。曹操怕貽誤戰機,看著前邊的樹林,沉思了一會兒,一夾馬肚子,快速趕到隊伍前面,用馬鞭指著前方說:“士兵們,我知道前面有一大片梅林,那里的梅子又大又好吃,我們快點趕路,繞過這個山丘就到梅林了!”士兵們一聽,仿佛已經吃到嘴里,精神大振,步伐不由得加快了許多。

這就是大家耳熟能祥的“望梅止渴”的故事,算是最成功的“畫餅”案例。

01

對大多數老板而言,畫餅并非初心,也是別無選擇。

老板畫餅,一般是出現在瓶頸期的創業公司。經過了三五年的艱辛,也許有了一點收獲,但依然可能隨時翻船。

創業本身就是在為一個理想或一個虛無的概念奮斗。風險高,回報卻不一定高。

每年創業的人多如牛毛,但真正能夠存活下來的,100個創業公司里面可能都不一定有一個。而活下來的創業公司,又有幾個能順利成為獨角獸,走到上市敲鐘?

如果不畫餅,你怎么讓創始人帶領一幫人,不計短期回報去血拼?!

即便是馬云在創建阿里巴巴的時候,也一樣是畫餅。在十八羅漢組建之初,有人能說清楚自己到底是在做怎樣的事業嗎?

當時沒有人知道什么是電子商務,沒有人知道什么是淘寶直播,更沒有人想到現在阿里巴巴發展出來螞蟻金服、菜鳥聯盟等等。可以說阿里巴巴這幾十年的發展,更新了中國的商業模式,極大地使經濟發展提速。

但阿里巴巴是成功的少數,創業失敗導致傾家蕩產、妻離子散的更多。

創業成功了,就是功成名就;不成功,就是一落千丈。

所以老板們只能盡量壓縮開支,控制工資漲幅,希望每個員工都能多承擔一些工作,這樣公司才能度過瓶頸期,積累更多財富,增強抗風險能力。

對員工來說,大多數人都會覺得自己的付出和回報不對等,出賣自身勞動為老板賺取高額利潤。尤其老員工干久了,便松懈下來,如果辭退,還要培養新人,如果加薪,又并非能力出眾,所以只能畫餅激勵。

02

作為員工來說,我們雖然不希望餅只是個餅,但是還是要正確看待餅。

最重要的是,我們可以從這個餅里面獲得什么,能否獲得老板的栽培。

栽培是什么呢?

宋代張載在《正蒙·義理》寫:“今欲功及天下,故必多栽培學者,則道可傳矣。”

栽培其實就是培養人才。

“人才”是有多樣化能力的人,比如抗壓能力、團隊協同能力、溝通能力的能力等等。

而在個人高效工作的能力當中,你需要做好時間管理、任務安排以及目標達成,這樣才是一個比較優秀的職場人。

我們需要明白,升職加薪只是被領導栽培之后的結果。而我們在工作當中,獲得了這些隱性的能力也非常重要。

那么當你在判斷老板是不是在對你進行栽培的時候,就需要靈活考慮。

我們可以從兩個維度判斷:是否獲得了工作能力上的提升,是否得到了實際的升職加薪。

工作能力提升之后,可以讓你在之后的工作中事半功倍。而且,你現在取得的能力是可以復用的。即便你在這個公司離職了,還可以跳槽去其他公司獲得不錯的成績。

03

如何讓老板的餅變成現實?

首先,我們需要判斷自己是處在什么樣的公司里面。

如果是在創業公司,就要提前做好自己以后可能會一無所有的準備。就算是真的上市敲鐘,也不一定每一個人都可以分到期權。但創業公司卻是一個提高能力的好地方。

如果你是在相對發展穩定的企業,就可以申請把口頭承諾落實到合同或者考核中。也可以盡量通過文字或者錄音的方式進行保存,便于必要時維權。

其次,你可以想辦法讓老板把長期的“餅”,換算成短期“餅”。比如主動提出對自己進行季度或半年度業務考核,以此來決定是否升職加薪。

這其實是一個分辨老板“畫餅”還是“栽培”的好方法。如果老板愿意栽培,他一定會珍惜這份熱情,并愿意兌現,哪怕只有100元,那他也是一個言而有信的人,你的未來交到他手上是放心的。

04

老板真的就只畫餅,你該怎么辦?

不管情況如何,我們先要正視問題。

要重新審視自己的能力、未來的升值空間,還有老板的承諾。

如果是自己的能力的確不夠,那就要安下心來繼續打磨自己的技能。能力不過關,即便是跳槽,也沒有辦法在新公司立足。

如果自己的能力足夠,那就可以在任務完成之后,再次主動提出升職加薪的訴求。如果依然含糊其辭,你就可以考慮再見了。經過這家公司的打磨,你已經有比較好看的履歷,跳槽就可以選擇起點更高的公司。

長期給員工畫餅又無法兌現激勵政策的老板,只會傷害上下級的感情,失去員工的支持。這樣的老板格局不夠,根本沒法帶著一個公司走得更遠。

華為的狼性文化之所以可以成為話題,是因為它在反人性的工作狀態背后,員工也得到了切實的回報。

在華為的18萬員工當中,超過1000人年收入超過500萬,超過10000人年收入超過100萬。

既然進入社會了,我們就需要成熟理性的看老板的餅。

職場是利益的合作,接納老板畫餅的行為,同時客觀的評價自身的能力和未來規劃。

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